”第二天菜就改了，需求当场就满足了。

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企业必须开明，把企业创造的财富分配给员工一部分，让企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。

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美国情报局的人就说，你开什么玩笑？难道我会告诉你我怎么当间谍的？你要调研需求，得跟我一起当间谍啊。

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写在最后的话 2013 年，我第一次走进 Tesla 位于加州弗里蒙特的工厂。

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另一家SaaS公司CTO告诉《中国企业家》，最近几年，他所在的公司CTO已经换过两任。

目前网络上 skills 的编写门槛不高，数量庞大，比如仅在 GitHub 上就能抓取到数万个。

做硬件为什么难？大家有一个说法，三代硬件才能出一个贵族，iPhone1的时候其实也没有那么惊艳，但是到iPhone4左右才真正形成一个大规模的产品。

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四是处理复杂问题的格局。

他把这种文化也带到了沃兰特航空这家创业公司——研发人员不打卡，因为董明认为自由而自律的人才能设计出好的产品。

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这个选择让拓竹可以精准控制每一层打印的温度、速度、路径，最终让产品体验拉开代差。

与此同时，坚持把钱花在刀刃上，不做不切实际的事，在他看来，“再好看的办公楼也产生不了效益，钱要用来买最高端的设备，提升产品的质量和生产效率。

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其次，我会想，这件事对组织往后的发展，有没有价值。

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马斯克对此的解决思路，是在这个基础上，用一系列未来规划，将三个业务进一步串联起来。

45．贯彻好两个“一以贯之”：第一，党委书记和董事长“一肩挑”。

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一是充分掌握信息。

你看中国改革开放也是先有特区。

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招股书把 SpaceX 分成三个板块：Space、Connectivity 和 AI。

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瑞幸这次给出了销售额口径。

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晚点：全球化这块业务，现在有具体目标吗？ 潘飞：我希望海外办公室、连同全球化 2.0 这种 “自有流量 +AI 驱动” 的利润盘子能尽快起来——未来三年，如果能占到全球化利润的五成以上，那就非常理想了。

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“一个飞轮+两条腿”的理念，就是从那个时候确定下来的，直到2018年底被总结出来。

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9．今天的资本市场拥有一种巨大的魅力：不仅可以放大价值，还可以提前实现价值。

三是构建更好的转化生态。

我在内部常和团队讲一句话，VC最大的坑不是竞争，而是需求不存在。

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在孵化培育方面，我们高标准打造“琶洲模方”，联合清华大学首创京穗“双城联动”模式，已孵化企业61家，70%为原创项目。

但我们不会用一个固定比例去要求所投企业，在当下必须具备全球化能力，全球化是一个动态发展的过程。

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但在2021年，没有人探讨何时能出海，隔年新冠疫情相对稳定，他第一时间就去德国参展了汉诺威工业展，“战术上是无法预测的，只要机会出现，就要立刻去做”。

33. 企业上市了就要按规则做，就如同开车，所有驾驶员都必须遵守交通规则。

熊彼特1912年写的《经济发展理论》这本书认为，资本就是企业家用于创新的杠杆。

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