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到这里还没结束，她拿出在投行做尽职调查的劲头，一家一家去问：工厂有多少个工序师傅？师傅在公司待了3年还是5年？流动性怎么控制？老板对工厂有什么长远规划？用具体问题一个个去判断一家工厂的核心竞争力到底有多强。

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81．从大到伟大，是企业的终极目标。

9、伊朗总统披露穆杰塔巴近况：“我们与敬爱的最高领袖之间的互动正日益增加，这样才能在他的指导下解决问题”

王丛认为，CEO最终就是管好两件事，“一是节奏的把握，别在该投入的时候不投入；二是组织管理上别飘，要客观冷静地看待内部的问题。

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33. 企业上市了就要按规则做，就如同开车，所有驾驶员都必须遵守交通规则。

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80．“三条曲线”战略，是根据英国管理大师查尔斯·汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》提出的“第二曲线”理论引申出来的。

6、外交部副部长马朝旭访问美国

2019年，地平线迎来重大调整，决定全面聚焦智能汽车辅助驾驶芯片赛道，AIoT部门从巅峰期的400人缩减到30余人。

时间加情感，等于信任 傅仲宏：刚才谈到共创，消费者成为重度用户的关键是信任。

前期跟方英的组合，已足够让红杉资本、百度、美团龙珠等对他们有认知的机构下注。

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在王啸看来，王丛是有战略思考的人，而且他比较“接地气”，因为经常在一线跑，跟这些硬件厂商的创始人们都很熟，既能清楚地判断趋势，也能较好地把握用户真实需求。

一开始的办法也挺笨的，就是大量考试，比如机考，现在还加上 AI 技术人员的面试。

它们要做的，不只是把已有技术产品化，而是把过去 “不可能” 的事，先推进到 “可能”，再把 “可能” 变成真实价值。

发动机又变成一辆跑车。